El uso de las herramientas que el sistema ofrece, permite mejorar en aquellas actividades y campos donde se aplique. La estandarización del sistema consolida las mejoras realizadas.

Se consigue alto desempeño a corto y medio plazo.

El promedio de mejora de la productividad es superior al 25%, según los resultados facilitados por las organizaciones que aplican el sistema con rigor.

La mejora de la competitividad con el sistema Lean se consigue mediante:

• La eliminación del desperdicio: reprocesos, tiempos muertos, esperas, sobreproducción, exceso de inventarios, transportes y movimientos innecesarios e infrautilización del potencial humano.
• Arquitectura de flujo continuo, garantizando la optimización de recursos y tiempos, lo que permite atender la demanda a menor coste.
• Procesos Pull, el cliente tira del proceso, evitando los inventarios innecesarios.
• Cero defectos, detección de problemas en el origen, antes de añadir valor al producto.
• Flexibilidad y eficiencia.
• Implementación de la mejora continua como filosofía de toda la organización.